Граница между стратегическими и производственными решениями в большой степени зависит от характера организации и обстоятельств. В обоих случаях может использоваться одна техника анализа, но потребность в информации и глубина проработки решения зависят от того, к какой категории его относят — к стратегическим или производственным решениям. Во многих фирмах производственные решения осуществляют без предварительной глубокой проработки и анализа ситуации. Но даже в тех случаях, когда перед принятием производственных решений используется инструментарий инвестиционного анализа, как правило, рекомендации не предоставляются до тех пор, пока они не будут утверждены руководством. При всей важности решений о производственных кредиты наличными по паспорту и несмотря на возможность обеспечения их рациональности методами инвестиционного анализа, настоящее применение последний находит в сфере стратегического планирования.В общем, схема инвестиционного анализа полезна при подготовке многих видов решений: о слияниях, расширении, перемещении, эмиссии облигаций для погашения обязательств по прежним выпускам, выборе между покупкой и арендой оборудования и т. п. В каждом из перечисленных выше случаев возможны два подхода: «сверху-вниз» или «снизу-вверх». Говоря о подходе «сверху-вниз», мы имеем в виду, что идеи выдвигаются на верхних этажах руководства и затем спускаются вниз исполнителям. Подход «снизу-вверх» имеет прямо противоположное направление.
